財務管理環(huán)節(jié)

主要作用

財務預測與預算

財務預測

（1）測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據；
（2）預計財務收支的發(fā)展變化，確定經營目標；
（3）測算定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。
主要有定性預測和定量預測兩種方法

財務計劃與預算

（1）財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃；
（2）財務預算是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實

財務決策與控制

財務決策

（1）財務決策是從各種備選方案中選出最佳方案的過程；
（2）財務決策是財務管理的核心；
（3）決策成功與否直接關系企業(yè)的成敗。
主要有經驗判斷法和定量分析法兩種方法

財務控制

財務控制是對企業(yè)財務活動施加影響或調解，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標的過程。 
財務控制方法：前饋控制、過程控制、反饋控制
財務控制措施：預算控制、運營分析控制、績效考評控制

分析與評價

財務分析

財務分析是根據企業(yè)財務報表等資料，采用專門方法，分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析方法：比較分析法、比率分析法、綜合分析法

財務評價

財務評價是將報告期實際完成數與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。
形式：絕對指標、相對指標、完成百分比、綜合評價

目標類型

基本觀點及優(yōu)點

局限性

利潤最大化

企業(yè)財務管理以實現利潤最大為目標。
優(yōu)點：利潤指標計算簡單，易于理解

①沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值；
②沒有考慮風險；
③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系；
④可能造成企業(yè)經營行為的短期化

每股收益（EPS）最大化反映了利潤和投入資本之間的關系，但沒有解決其他的缺陷

股東財富最大化

以實現股東財富最大為目標。對于上市公司，股票數量一定時，股價越高，財富越大。 
①考慮了風險因素； 
②避免經營行為短期化； 
③容易量化，便于考核和獎懲

①非上市公司難以應用；
②股價受眾多影響因素；
③強調的更多的是股東利益，對股東以外的其他相關者的利益重視不夠

企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值是所有者權益和債權人權益的市場價值，等于企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。
①考慮了取得報酬的時間和資金時間價值；
②考慮了風險與報酬的關系；
③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服短期行為；
④價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾

①過于理論化，不易操作；
②非上市公司只能專門進行評估，而評估很難做到客觀和準確