高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案（十五）

【案例分析一】

甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2021年為了提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，在管理上擬設(shè)立硬件設(shè)備、軟件開發(fā)、售后服務(wù)三個(gè)事業(yè)部。為保障企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要求硬件設(shè)備事業(yè)部的銷售額增長率每年不低于10%;軟件開發(fā)事業(yè)部則根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造收益的一定比例給予管理者和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎勵;要求售后服務(wù)事業(yè)部在上年第四季度編制下年度管理費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步規(guī)范和節(jié)約費(fèi)用的發(fā)生。

要求：根據(jù)上述材料，指出甲企業(yè)對三個(gè)事業(yè)部采用的管理控制模式類型。

【答案】硬件設(shè)備事業(yè)部是評價(jià)控制模式;軟件開發(fā)事業(yè)部是激勵控制模式;售后服務(wù)事業(yè)部是預(yù)算控制模式。

【案例分析二】

(2015年節(jié)選)甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2017年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議提出要貫徹落實(shí)董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

【答案】甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

【案例分析三】

乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。

要求：根據(jù)資料，指出乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型，分析實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的。

【答案】乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。

主要目的：減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。

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