公眾號:mywangxiao
及時發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
高級會計師《高級會計實務(wù)》試題及答案(十八)
【案例分析一】
甲公司為一家大型多元化集團企業(yè),涉及電氣工程、信息與通訊、風(fēng)機、照明、新能源等多個經(jīng)營領(lǐng)域。乙公司是其全資子公司,主要經(jīng)營新能源的研發(fā)與銷售。近年來,由于受到經(jīng)濟不景氣的影響,乙公司決定維持既定的經(jīng)營規(guī)模和效益。
要求:根據(jù)材料,指出乙公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型(指出具體細分類型)。
【答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。
【案例分析二】
“達達出行”創(chuàng)建于2012年。經(jīng)過幾年的發(fā)展,“達達出行”從一個出租車打車軟件平臺,成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺。
為了調(diào)動廣大車主和乘客參與的積極性,“達達出行”有意突出了其社交屬性,“就像咖啡館、酒吧一樣,私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而,這一思路給達達順風(fēng)車業(yè)務(wù)帶來災(zāi)難性的后果。2018年5月和8月,達達順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件,引發(fā)社會輿論軒然大波。有關(guān)政府部門在第一時間約談“達達出行”,責(zé)令全面整改。
整改措施之一就是調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路,回歸順風(fēng)車“順路”屬性。達達順風(fēng)車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示;限制車主接單次數(shù)確保無法挑單;去掉非行程相關(guān)的評價標簽,防止隱私泄露等。
要求:根據(jù)資料,指出“達達出行”整改之前和整改之后實施的企業(yè)的整體戰(zhàn)略類型。
【答案】整改之前:密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;整改之后:收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
【案例分析三】
甲集團公司下設(shè)A、B、C三個子公司。A子公司制定的戰(zhàn)略傾向于開發(fā)新產(chǎn)品或拓展新的市場,追求規(guī)模經(jīng)濟效益,降低生產(chǎn)成本,以獲得超過社會平均利潤率水平的利潤。B子公司產(chǎn)品市場占有率較高,為了避免引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù),重新調(diào)整了公司戰(zhàn)略。C子公司停止經(jīng)營虧損的風(fēng)能發(fā)電業(yè)務(wù),收回資金,投向人工智能的研究與開發(fā)項目。
要求:根據(jù)資料,指出三個子公司應(yīng)該實施的總體戰(zhàn)略類型。
【答案】A子公司應(yīng)該實施成長型戰(zhàn)略;B子公司應(yīng)該實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略;C子公司應(yīng)該實施收縮型戰(zhàn)略。
(責(zé)任編輯:)