為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率，有針對(duì)性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí)，本文特地對(duì)2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！
掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱為組織”）：
（1）項(xiàng)目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。
練習(xí)：
1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有(??? )。
A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B．項(xiàng)目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；
（2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；
（4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；
（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；
（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；
（8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；
（9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
?二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；
（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；
（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；
（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；
（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；
（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；
（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
練習(xí)：
1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。
? A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
? c．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
D．組織設(shè)計(jì)交底
? E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
答案：ABCE
?三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；
（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；
（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
練習(xí)：
1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D．選擇監(jiān)理單位
E．選擇分包人
答案：A BC
四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。企業(yè)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。
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