2024年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考正火熱進(jìn)行中，通過2024年經(jīng)濟(jì)師考試題庫，助您在備考階段有高質(zhì)量的提升，有效的檢驗(yàn)自身學(xué)習(xí)成果。

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1[.單選題]根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

[答案]D

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形。

2[.單選題]下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

A.成品儲(chǔ)運(yùn)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)

[答案]B

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

3[.單選題]下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

A.原料供應(yīng)

B.售后服務(wù)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷

D.技術(shù)開發(fā)

[答案]D

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

4[.單選題]企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()

A.價(jià)值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

[答案]C

[解析]

5[.單選題]某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核 心競(jìng)爭(zhēng)力是()

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力

[答案]D

[解析]

6[.單選題]采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

[答案]A

[解析]

7[.多選題]下列經(jīng)營(yíng)決策中，適用于企業(yè)定性決策的有()

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.名義小組技術(shù)

E.頭腦風(fēng)暴法

[答案]ACDE

[解析]

8[.多選題]企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

[答案]BDE

[解析]

9[.不定項(xiàng)選擇題]若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】后悔值原則的計(jì)算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對(duì)應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

10[.不定項(xiàng)選擇題]采用折中原則進(jìn)行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】折中原則的計(jì)算方法。

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