第一章 建設工程投資控制概述
第4講 投資控制的報考原理
第二節(jié) 建設工程投資控制原理
所謂建設工程投資控制,就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
知識點:投資控制的報考原理
投資控制是報考的,并貫穿于項目建設的始終。
這個流程應每兩周或一個月循環(huán)進行,圖1-2表達的含義如下:
(1)項目投入,即把人力、物力、財力投入到項目實施中。
(2)在工程進展過程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設計出圖不及時等。
(3)收集實際數(shù)據(jù),即對項目進展情況進行評估。
(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較。
(5)檢查實際值與計劃值有無偏差,如果沒有偏差,則項目繼續(xù)進展,繼續(xù)投入人力、物力和財力等。
(6)如果有偏差,則需要分析產(chǎn)生偏差的原因,采取控制措施。
在這一報考控制過程中,應著重做好以下幾項工作:
(1)對計劃目標值的論證和分析。
(2)及時對項目進展做出評估,即收集實際數(shù)據(jù)。
(3)進行項目計劃值與實際值的比較,以判斷是否存在偏差。
(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。
【自編S】投資控制的第一步是( )。
A.收集投資實際支出數(shù)據(jù)
B.確定工程項目計劃投資目標
C.糾偏
D.投資實際值與計劃值比較
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