相信每一個工程人，都知道，一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性。距離一建考試，僅剩48天了，相信各位，也在同時間賽跑，同自己的懶惰、現(xiàn)狀較勁。

考生們都在備考，證書到底鹿死誰手，不僅需要勤奮，更需要掌握技巧與重點。今天，給大家?guī)砹?，經常被選到的知識點，掌握住這些，將有意想不到的收獲哦!

工程法規(guī)

1、影響資金時間價值的因素

①.資金的使用時間。

②. 資金數(shù)量的多少。

③. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

④. 資金周轉的速度。

2、靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

3、工程總承包項目管理的主要內容

①.任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制 項目計劃;

②.實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

③.進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

4、單向板與雙向板的受力特點

當長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

5、鋁塑復合管(PAP 管)

內塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家 飲用水標準;內塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

工程經濟

工程經濟：工程經濟是經濟科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。

工程財務

工程財務是經濟科目第二章的內容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務的內容。理解記憶的內容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。

經濟科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

工程估價

第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內容直接忽略即可，每年考查1~2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內容，合同價款、工程量的調整，預付款、起扣點的計算等。

在這部分知識點內容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學習方法：分類記憶、多做總結、孰能生巧。

項目管理

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。

3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

9.業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調。

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調

16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調。

19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同

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（責任編輯：中大編輯）

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