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背景資料
A 公司以 PC 方式總承包一大型化工項(xiàng)目,總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試,將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件一:在安裝壓縮機(jī)時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備積累誤差較大可能影響整體安裝精度,項(xiàng)目部采取相應(yīng)措施,對(duì)誤差進(jìn)行了修正;項(xiàng)目部在考慮多種影響因素綜合考慮,最終確定了汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)的安裝補(bǔ)償措施、相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差方向。
事件二:由于該工程管道預(yù)制工程量大的特點(diǎn),項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,嘗試使用管道工廠化預(yù)制技術(shù),收到非常良好的經(jīng)濟(jì)效益,大幅節(jié)省了工期。
事件三:項(xiàng)目部采用 ABC 分類法,對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理,取得了良好的效果。事件四:室外管廊鋼結(jié)構(gòu)油漆出現(xiàn)大面積返銹現(xiàn)象,項(xiàng)目部采用因果分析圖的方法對(duì)質(zhì)量
問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的分析,最終制定對(duì)策表。
項(xiàng)目部重視成本控制,定期進(jìn)行成本分析,嚴(yán)格成本控制,最終超額完成了項(xiàng)目成本目標(biāo),得到了公司的嘉獎(jiǎng)。
問(wèn)題:
1.事件一中對(duì)壓縮機(jī)的累積誤差應(yīng)采取何種方法進(jìn)行修正?對(duì)于事件一中的情況應(yīng)如何進(jìn)行補(bǔ)償?
2.管道的工廠化預(yù)制的主要內(nèi)容有哪些?
3.應(yīng)如何進(jìn)行材料管理的 ABC 分類法?
4.試采用因果分析圖法對(duì)油漆表面返修的問(wèn)題進(jìn)行分析。
5.施工成本控制的基本原則都有哪些?
【參考答案】
1.【答案】對(duì)壓縮機(jī)的累積誤差應(yīng)采取修配法進(jìn)行修正;汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)的安裝應(yīng)控制溫度變化引起的補(bǔ)償:調(diào)整汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)軸心徑向位移時(shí),汽輪機(jī)應(yīng)低于發(fā)電機(jī)的一端;相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差應(yīng)相反。
2.【答案】管道的工廠化預(yù)制的主要內(nèi)容有:
(1)確定預(yù)制內(nèi)容,深化設(shè)計(jì)圖紙;
(2)確定預(yù)制工藝;
(3)規(guī)劃預(yù)制場(chǎng)地;
(4)實(shí)施預(yù)制及質(zhì)量檢查;
(5)防護(hù)和包裝。
3.【答案】 ABC 分類的管理方法:
(1)計(jì)算項(xiàng)目各種材料所占用的資金總量。
(2)根據(jù)各種材料的資金占用的多少,從大到小按順序排列,并計(jì)算各種材料占用資金占總材料費(fèi)用的百分比。
(3)計(jì)算各種材料占用資金的累計(jì)金額及其占總金額的百分比,即計(jì)算金額累計(jì)百分比。
(4)計(jì)算各種材料的累計(jì)數(shù)及其累計(jì)百分比。
(5)按 ABC 三類材料的分類標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行 ABC 分類。
4. 【答案】采用因果分析圖法對(duì)油漆表面返修的分析如下圖:
5.【答案】施工成本控制的基本原則有:(1)全面控制原則;(2)動(dòng)態(tài)控制原則;(3)目標(biāo)管理原則;(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則;(5)節(jié)約原則;(6)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則。
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