建設項目工程設計管理

建設項目工程設計管理的目的和意義(了解)

(1)工程設計管理的目的

工程設計管理的目標是：安全可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設項目的質量、進度和投資三大控制目標的實現(xiàn)。

(2)工程設計管理的意義

工程設計過程不僅是施工前的工作，工程設計要貫穿工程建設的全過程。

因此，建設項目業(yè)主應對工程設計過程進行管理，中心任務是對設計的工程質量、進度、投資進行控制。應由建設項目業(yè)主負責提供的設備資料和外部協(xié)作條件，應及時向設計單位提供準確的資料。

建設項目工程設計管理模式(熟悉)

(1)工程設計管理模式和特點

建設工程設計管理模式主要有如下三種：

1) 業(yè)主直接管理模式。即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。直接管理模式的特點是：

① 業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力。

② 項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系。

③ 業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2) 代理管理模式：

①建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司代理設計管理的具體內容和要求及職能書面告知設計單位。

②對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。

③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經(jīng)驗比較豐富，代替建設項目業(yè)主進行設計管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。

3) 委托管理模式。

①項目(工程)管理公司實際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構。重大方案仍由建設項目業(yè)主決策。

②建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系(同代理模式的差別)，由項目(工程)管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業(yè)主有關工程設計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現(xiàn)。

③不要求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術力量，項目(工程)管理公司全權負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設項目業(yè)主。因此，建設項目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。

建設項目工程設計管理程序(掌握)

工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：

(1)設計委托階段

直接選擇或招標選定工程設計單位

評審初擬勘察設計工作大綱和設計工作方案

簽訂工程勘察設計合同。

(2)初步設計的工程方案設計與勘察階段

組織審查初步設計大綱和勘察大綱

對設計單位初步論證提出的比選設計方案、技術科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術科研試驗工作部署

協(xié)調設計外部協(xié)作關系與工作計劃

辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等

(3)初步設計階段

控制設計單位初步設計的工程建設規(guī)模、選址、標準、建筑物型式、建設工期和總投資

組織新技術、新材料、新工藝、新設備科研試驗研究

協(xié)調落實外部接人系統(tǒng)(動力、水、電、通信等)、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等

由建設項目業(yè)主組織審批初步設計文件

(4)招標設計和施工圖設計階段

控制實施的設計方案，主要結構布置

控制設計質量、設計進度、組織優(yōu)化設計，

落實設備材料采購

并組織廠家向設計單位提供設備技術資料

審定招標設計文件和審批施工圖設計文件與圖紙。

(5)施工階段和驗收階段

組織設計交底，

控制和審查設計單位提交的設計變更

組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。

(6)設計的評價 建設項目投運后一定時期

組織設計單位進行回訪

聽取或向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見。

建設項目工程設計管理的主要內容(掌握)

(1)組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位

(2)提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件

(3)組織協(xié)調勘察與設計單位之間(或多個設計單位之間)、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。

(4)主持研究和審查確認重大設計方案

(5)對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。

(6)主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果

(7)組織優(yōu)化設計

(8)組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等

(9)協(xié)調辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件

(10)協(xié)調落實外部補充的規(guī)劃設計(動力、水、電、通信等)

(11)配合設計單位編制設計概算。

(12)按規(guī)定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)

(13)組織審查初步設計文件并按有關規(guī)定上報，主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙

(14)控制和審查施工過程中的設計變更

(15)組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產(chǎn)、后評價等工作

(16)做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作

(17)為勘察設計人員現(xiàn)場服務，提供工作與生活條件

(18)按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算

（責任編輯：）

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