發(fā)包人與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：采用工程量清單計價方式計價，由4棟宿舍樓組成。

按設計文件項目所需的設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和的18%，規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%，人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。

開工前，承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎工程、結構安裝工程、室內裝飾工程和室外工程4個施工過程，每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊，擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。監(jiān)理工程師批準了該計劃，施工進度計劃如圖4-1所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：開工后第10天，在進行基礎工程施工時，遇到持續(xù)2天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分模板損失費用2萬元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復損壞的模板及支撐花費1.5萬元，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

事件2：工程進行到第30天時，監(jiān)理單位檢查施工段2的基礎工程時，發(fā)現(xiàn)有部分預埋件位置與圖紙偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，結構安裝工程按計劃時間完成。

事件3：工程進行到第35天時，結構安裝的設備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購設備的配套附件不全，承包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)隊整體停工3天，每天人員窩工30個工日，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班)設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將室內裝修和室外工程搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加20000元。

其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。(計算相關增值稅時，除了獎罰款外本題背景中費用均為不含稅費用)

問題：

1.分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述其理由。

2.各事件工期索賠分別為多少天?總索賠工期為多少天?實際工期為多少天?

3.承包人可以得到的各事件索賠價款為多少元?總費用索賠價款為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

4.在原施工計劃編制時，若承包人采取增加作業(yè)隊伍，按等步距組織施工，請畫出流水施工橫道圖。按此施工時，計劃工期為多少天?可以提前多少天完成項目?可以得到多少工期提前獎勵?

(費用計算結果以元為單位，保留兩位小數(shù))

參考答案

1.(1)事件1：工期索賠成立，因為開工后第10天的基礎工程施工是關鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復花費的時間，所以可以索賠工期;模板損失費用，修復損壞的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉材料損失及窩工閑置費用應由承包人承擔;修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應由業(yè)主承擔。

(2)事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為此事件是承包人施工質量原因造成的，費用增加和工期延誤應由承包人自己承擔，且此事件并沒有造成工期的延誤。

(3)事件3：工期索賠成立，因為第35天時，結構安裝工程是關鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設備不全造成，屬于發(fā)包方原因;現(xiàn)場施工增加的費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應由發(fā)包人承擔;采購費用3500元費用索賠不成立，因為是承包人自行決定采購補全，發(fā)包方未確認。

(4)事件4：工期和費用均不能索賠，因為承包人自身決定增加投入加快進度，相應工期不會增加，費用增加應由施工方承擔。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

2.事件1可以索賠3天;

事件2索賠0天;

事件3可以索賠6天;

事件4索賠0天。

總工期索賠 3+6=9(天)，實際工期=240+9-5=244(天)。3.事件1費用索賠：30×80×(1+18%)×(1+16.5%)=3299.28(元);

事件3費用索賠

=[3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+16.5%)

=15196.26(元);

總費用索賠額為3299.28+15196.26=18495.54 元(元)。

工期獎勵=(240+9-244)×5000=25000(元)。

4.

(1)確定流水步距 K=min{20，40，40，20}=20

(2)確定專業(yè)隊數(shù)目：b1=t1/K=20/20=1;

b2=40/20=2;

b3=40/20=2;

b4=20/20=1

專業(yè)工作隊總數(shù)n’為：1+2+2+1=6

工期 T=(m+n’-1)K+∑G+∑Z-∑C=(4+6-1)×20=180(天)

圖 4-2 加快流水施工進度計劃

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（責任編輯：gx）

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