【例題】下列方法中，屬于系統(tǒng)工程的是( )。

A.PDCA 循環(huán)

B.關(guān)鍵路徑法

C.贏(yíng)得值法

D.SWOT 分析

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。系統(tǒng)工程既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)管理過(guò)程項(xiàng)目管理中常用的關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。參見(jiàn)教材 P11。

【例題】由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在( )過(guò)程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。

A.前期策劃

B.前期準(zhǔn)備

C.前期可行性研究

D.項(xiàng)目實(shí)施

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期策劃過(guò)程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。參見(jiàn)教材 P12。

【例題】在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是( )階段的重要內(nèi)容。

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

B.識(shí)別需求

C.工作結(jié)構(gòu)分解

D.提出項(xiàng)目目標(biāo)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。參見(jiàn)教材 P12。

【例題】在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，分析( )這些內(nèi)容，從而確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。

A.經(jīng)營(yíng)需求

B.項(xiàng)目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀

C.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略

D.工程項(xiàng)目環(huán)境

E.客戶(hù)需求

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè);發(fā)起方或投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。參見(jiàn)教材 P12。

【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有( )。

A.是一種層次結(jié)構(gòu)

B.至少由兩個(gè)層次構(gòu)成

C.系統(tǒng)目標(biāo)是唯一的

D.子目標(biāo)僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面

E.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成，系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面， 相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)?？蓤?zhí)行目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱(chēng)作操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。參見(jiàn)教材 P13。

【例題】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括( )。

A.業(yè)主的需求說(shuō)明

B.有關(guān)法律法規(guī)

C.類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)

D.承包商工作經(jīng)驗(yàn)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)：業(yè)主的需求說(shuō)明國(guó)家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等;國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等;其他資料如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類(lèi)似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。參見(jiàn)教材 P13。

【例題】項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是( )。

A.WBS

B.關(guān)鍵路徑法

C.魚(yú)刺圖

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS 是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。參見(jiàn)教材 P13。

【例題】工程項(xiàng)目( )由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成。

A.目標(biāo)系統(tǒng)

B.行為系統(tǒng)

C.組織系統(tǒng)

D.管理系統(tǒng)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成，包括建設(shè)單位、承包商和工程咨詢(xún)單位， 有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供某種服務(wù)或與項(xiàng)目有某種關(guān)系的部門(mén)。參見(jiàn)教材 P13～14。

【例題】關(guān)于過(guò)程和階段說(shuō)法正確的有( )。

A.過(guò)程即階段

B.過(guò)程針對(duì)管理而言

C.階段是面向管理而言

D.階段是面向產(chǎn)品而言

E.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)即為管理

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。過(guò)程(Process)不同于階段(Phase),在項(xiàng)目管理過(guò)程中，過(guò)程是針對(duì)管理而言，階段是面向產(chǎn)品而言。一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)定義為過(guò)程。

【例題】有關(guān)PDCA 循環(huán)說(shuō)法，正確的有( )。

A.PDCA 循環(huán)方法是過(guò)程管理的基本方法

B.PDCA 適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

C.PDCA 運(yùn)行一次即可完成過(guò)程管理

D.PDCA 呈階梯式上升的趨勢(shì)

E.PDCA 在同一水平上循環(huán)

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。PDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA 四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。PDCA 循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。參見(jiàn)教材 P15。

【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法，正確的有( )。

A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式

E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式，以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架，項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。參見(jiàn)教材 P17。

【例題】下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是( )。

A.PM B.CM C.DM D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式、“代建制”模式、設(shè)計(jì)-管理(DM)模式。參見(jiàn)教材 P17～22。

【例題】下列關(guān)于 PMC 模式的說(shuō)法不正確的有( )。

A.PMC 承包商與業(yè)主簽訂合同

B.業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系

C.業(yè)主與 PMC 承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工， 可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由予業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材 P18。

【例題】有關(guān) CM 模式的特點(diǎn)，正確的有( )。

A.業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設(shè)計(jì)

B.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期

C.整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

D.預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性

E.設(shè)計(jì)變更多

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM 模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益;(3)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性;(4)可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資;(5)可先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)招標(biāo)， 并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。參見(jiàn)教材 P19。

【例題】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即 DBB 模式缺點(diǎn)：1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見(jiàn)教材 P22～23。

【例題】關(guān)于DBO 模式的說(shuō)法，正確的有( )。

A.責(zé)任主體相對(duì)單一

B.可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本

C.施工周期長(zhǎng)

D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性

E.招投標(biāo)過(guò)程短

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBO 模式下，責(zé)任主體相對(duì)單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給 DBO 的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。DBO 模式也可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO 合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理; 從質(zhì)量角度看，DBO 合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性;從財(cái)務(wù)角度看，DBO 合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是，DBO 模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過(guò)程也較長(zhǎng)，需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司的介入。

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