2020咨詢工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)講義梳理：程項目進(jìn)度控制

程項目進(jìn)度控制

一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)

1.項目管理計劃;

2.項目進(jìn)度計劃;

3.進(jìn)度報告;

4.項目日歷;

5.進(jìn)度數(shù)據(jù);

6.組織過程資產(chǎn)。

二、項目進(jìn)度控制方法

(一)進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

(1)定期收集進(jìn)度報表資料;

(2)現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況;

(3)定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

(1)趨勢分析

1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點是形象、直觀。

2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

3)S形曲線比較法。S形曲線比較法是將項目的各檢查時間實際完成的工作量在S形曲線圖上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過將項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的S形曲線和實際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間，項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進(jìn)行后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測。

4)香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標(biāo)上，繪制一條各工作均按最早開始時間安排進(jìn)度的S曲線(簡稱ES曲線)，再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進(jìn)度的S曲線(簡稱LS曲線)，兩條曲線形成香蕉狀。在項目進(jìn)度實施過程中，實際進(jìn)度曲線應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

5)列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

(2)關(guān)鍵路徑法。

(3)掙值管理。

采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)，評價實際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度?？倳r差和最早結(jié)束時間偏差也是評價項目時間績效的基本指標(biāo)。進(jìn)度控制的重要工作包括：分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

【例題】(2012真題)將工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有(　)。

A.關(guān)鍵線路比較法

B.橫道圖比較法

C.控制圖比較法

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較常用的方法有：趨勢分析(橫道圖比較法、前鋒線比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法)、關(guān)鍵路徑、掙值管理。參見教材P258～261。

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（責(zé)任編輯：gx）

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