工程項目進度計劃制定

一、制定進度計劃的依據(jù)

制定進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。

具體有：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、項目進度網(wǎng)絡圖、工作資源需求、資源日歷、時間估算、項目范圍說明書、風險登記冊、項目人員分派、資源分解結構、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

二、制定進度計劃的方法

制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(PERT)，圖示評審技術(GERT)等。

關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術，不考慮資源限制。

計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術。

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（責任編輯：gx）

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