1[.單選題]()是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大中型建設(shè)工程所采用的一種基本組織形式。

A.工程建設(shè)指揮部

B.建設(shè)項(xiàng)目法人

C.工程代建制

D.項(xiàng)目管理承包

[答案]A

[解析]工程建設(shè)指揮部是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大中型建設(shè)工程所采用的一種基本組織形式。工程建設(shè)指揮部是政府部門或大型國(guó)有企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，作為建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目審批立項(xiàng)后的工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作直至投產(chǎn)驗(yàn)收的組織管理工作。

2[.單選題]政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目應(yīng)加快推行()。

A.代管制

B.分項(xiàng)委托管理模式

C.代建制

D.項(xiàng)目管理承包模式

[答案]C

[解析]《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國(guó)發(fā)[2004]20號(hào))提出，政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目應(yīng)加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

3[.單選題]PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容包括()。

A.進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

B.完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施采購(gòu)管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)提供服務(wù)

[答案]C

[解析]項(xiàng)目管理承包商會(huì)在不同階段承擔(dān)不同的工作內(nèi)容。項(xiàng)目前期階段：項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：①項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;②組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;③提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;④提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;⑤組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);⑥協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;⑦提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算;⑧提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;⑨編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評(píng)標(biāo)工作。

4[.不定項(xiàng)選擇題]A學(xué)校建設(shè)圖書館，該工程總建筑面積26800m2，總投資約10000萬元，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下1層地上10層，計(jì)劃工期為2年。該圖書館工程主要由財(cái)政投資，擬實(shí)行工程監(jiān)理，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用施工總承包和專業(yè)分包完成施工任務(wù)。假定最終由B公司作為工程監(jiān)理單位，C公司為設(shè)計(jì)單位，D公司為施工總承包單位，E公司為幕墻施工專業(yè)承包單位。由于分包單位的原因，幕墻工程施工延遲，導(dǎo)致圖書館晚半年竣工，A學(xué)校向施工總承包單位提出逾期索賠。關(guān)于該工程模式優(yōu)點(diǎn)的說法，正確的是()。

A.各單位責(zé)權(quán)利分配明確

B.有利于減少工程變更

C.有利于縮短建設(shè)工期

D.建設(shè)單位指令易貫徹執(zhí)行

[答案]AD

[解析]設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)模式的優(yōu)點(diǎn)包括：①建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位及分包單位在合同約束下，各自行使其職責(zé)和履行義務(wù)，責(zé)權(quán)利分配明確;建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工，指令易貫徹執(zhí)行。②各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量相互制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。③該模式應(yīng)用廣泛、歷史長(zhǎng)久，相關(guān)管理方法相對(duì)成熟，工程參建各方對(duì)有關(guān)程序都比較熟悉。BC兩項(xiàng)屬于DB/EPC模式的優(yōu)點(diǎn)，采用此種模式對(duì)于工程總承包單位的綜合實(shí)力有較高要求。

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