某通信工程公司承攬到新建6孔長途硅芯管管道工程，工程由4個中繼段組成，于9月10日開工。此工程的施工地點位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段。項目經(jīng)理部編制了施工組織設計，在施工組織設計中要求：

(1)作業(yè)隊應依據(jù)項目經(jīng)理部的施工組織設計進行施工。在項目經(jīng)理部、的施工組織設計中，進度計劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標出了各中繼段的開始時間和完成時間。

(2)作業(yè)隊采用流水作業(yè)法進行施工，其中路由復測組的日進度為4km,管道溝開挖組的日進度為2km，硅芯管敷設組的日進度為4km，回填組的日進度為3km。

在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

(1)作業(yè)隊據(jù)以往施工經(jīng)驗，在通航河流敷設好硅芯管以后及時埋設了水線標志牌。

(2)項目經(jīng)理部在編制竣工文件時發(fā)現(xiàn)，4號手孔A端的2號管孔為紅藍管，5號人孔B端

的2號管孔為紅黃管。

(3)在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定深度，作業(yè)隊在已挖的溝內(nèi)敷管回填。

問題：

(1)此工程的施工組織設計中存在哪些問題?

(2)此工程施工過程中存在哪些問題?

標準答案：(1)此工程的施工組織設計中存在的問題包括：

①項目經(jīng)理部在進度計劃圖中只畫出了各中繼段的開始時間和完成時間，說明項目部的工作結構只分解到了中繼段，在每個中繼段內(nèi)的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實進度、資金、施工資源的問題，還需要對中繼段內(nèi)的工作進一步分解。這種工作分解結構不便于工程的管理，不符合進度分解的要求。

②對于項目經(jīng)理部的這種流水作業(yè)方式，各作業(yè)組的資源分配不合理。由于各作業(yè)組的工程進度不一致，各作業(yè)組的作業(yè)活動不能連續(xù)、均衡地進行，作業(yè)組之間的搭接關系存在著嚴重的窩工現(xiàn)象。

(2)在施工過程中存在的問題包括：

①作業(yè)隊先敷設硅芯管，后安裝水線標志牌的做法不符合要求。按照《工程建設標準強制性條文》及施工規(guī)范的要求，應該先安裝水線標志牌。這種工序安排不符合規(guī)定。

②兩個人(手)孔內(nèi)同一個管位的管子顏色不一致，此種情況說明作業(yè)隊在敷設硅芯管時省掉了排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊沒有按照規(guī)范要求的工序施工。

③對于作業(yè)隊在溝深不夠的情況下敷設管道，如果經(jīng)現(xiàn)場工程師批準，應采用水泥包封或外套鋼管等保護等措施以后才可以回填。作業(yè)隊沒有按規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護一道工序。

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