為了加快我國物流中心向第三方物流基地轉(zhuǎn)化, 應(yīng)從以下幾個方面著手準備應(yīng)對策略：

　　1．加強物流中心是提供第三方物流服務(wù)的物流基地的認識, 要求物流中心以建立供應(yīng)鏈為目的, 并以供應(yīng)鏈其它成員的利益為出發(fā)點, 站在供應(yīng)鏈的角度理解和管理物流。只有這樣, 才能更好了解用戶的需求, 從用戶的角度出發(fā), 提供全方位的服務(wù); 也只有這樣, 才能以正確的態(tài)度加強同用戶的合作, 協(xié)同供應(yīng)鏈各方最大限度地減少物流費用, 提高物流服務(wù)的效益。同時積極加大物流意識特別是第三方物流概念的宣傳普及工作, 讓更多的生產(chǎn)經(jīng)營者理解"第三方物流"、"合同制物流", 理解Out- sourcing 的管理策略, 刺激第三方物流的市場需求。

　　2．加強對專業(yè)物流人員的專業(yè)知識的培訓(xùn), 培養(yǎng)他們對信息技術(shù)等高科技知識的學(xué)習(xí)、掌握和運用的能力, 為將來的物流現(xiàn)代化打下堅實的人才基礎(chǔ)。利用各種機會加強有關(guān)第三方物流概念以及物流管理理論方法的學(xué)習(xí)。同時可以資助有關(guān)院校對于MIM學(xué)員。在職進修干部進行物流知識、物流資源優(yōu)化配置方面的知識培訓(xùn), 這些人對于未來的第三方物流市場的需求將起到重要作用。這是一種遠期投資, 從物流中心的長遠發(fā)展考慮值得投資。

　　3．作為連接供應(yīng)和消費各方的樞紐, 要求物流中心必須具備先進自動化設(shè)施設(shè)備。這些設(shè)備應(yīng)該從物流中心延伸到供應(yīng)鏈的末端。除了傳統(tǒng)的物流自動化技術(shù)以外, 要加強對于物流過程資產(chǎn)可見性系統(tǒng)的研究開發(fā)與應(yīng)用。

　　4．在物流管理活動中, 要破除舊的管理思想的束縛, 加強高科技技術(shù)在管理實踐中的運用, 增強物流活動的可控性, 切實提高物流管理水平。

　　5．信息技術(shù)上, 加強物流中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、EDI 的建設(shè)、條形碼建設(shè)、自分化設(shè)施體系的建設(shè), 為形成開放、合作的物流體系打好基礎(chǔ)。特別重要的是, 信息技術(shù)的應(yīng)用范圍應(yīng)擴大到供應(yīng)鏈的整個范圍, 否則, 物流中心的信息網(wǎng)絡(luò)只是服務(wù)于供應(yīng)鏈的一部分, 不可能發(fā)揮整體效能。

　　第三方物流概念在國外已被廣泛接受, 并在實施中取得了良好的效果。在我國物流業(yè)蓬勃發(fā)展的今天, 這一概念為物流中心帶來了新的機遇。物流中心應(yīng)抓住這次機遇, 準確的定位、完善的組織、全方位的管理加上高科技技術(shù)的應(yīng)用, 將為物流中心拓展新的發(fā)展道路。

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